مشاور منابع انسانی چه کمکی به سازمان می نماید؟

مشاور منابع انسانی باید در IT، حسابداری ،فروش بازاریابی، مالی و البته مدیریت منابع انسانی برای درک کامل مسائل و ناکارآمدی در منابع انسانی و نحوه درمان آنها ماهر باشند. این مشاورین را می توانید در شرکت مشاوره ای پیدا کنید. اکثر کسانی که خود را تحت نام مشاور منابع انسانی معرفی می نمایند، آموزش حرفه ای دیده اند و یا در حوزه منابع انسانی تجربه کافی را دارند. چرا که ارائه خدمات مشاوره منابع انسانی شامل داشتن درک عمیق از همه چیز ،از مدیریت سازمانی گرفته تا قوانین کارگری تا اشتغال فرصت برابر و فراتر از آن است.

سایر مشاوران می توانند خود را به عنوان متخصصان منابع انسانی معرفی نمایند و بنابراین خدمات استراتژیک تری ارائه دهند اهمیت عملیات های بزرگ تر را نشان می دهند.

مشاور منابع انسانی کیست و چه وظایفی دارد؟

مشاوره تخصصی و خدمات ارائه شده توسط یک طرف ثالث برای کمک به کسب و کارها ،به حداکثر رساندن کارایی عملیات های منابع انسانی و اجرای سیاست ها و رویه های جدید مناسب در بهترین شیوه ممکن توسط مشاوره منابع انسانی حاصل میشود.

اغلب آنها توسط شرکت ها برای توانایی خود در خصوص ارائه دیدگاه عینی به عنوان یک شخص خارج از سازمان به همکاری فراخوانده میشود. 

وظایف مشاور منابع انسانی که از شرکت مشاوره ای استخدام می شوند اغلب شامل موارد زیر می شود:

1-مشاوره منابع انسانی در حوزه سیاست ها و رویه های منابع انسانی

2-خدمت به عنوان مشاوران داخلی با تجزیه و تحلیل برنامه های فعلی منابع انسانی 

3-ایجاد ،بازبینی و اجرای سیاست ها و رویه های HR

4-تضمین برنامه ها و خدمات منابع انسانی منطبق با سیاست ها و رویه ها و قوانین کشوری

5-اماده سازی و حفظ گزارش ها مربوط به پروژه های مربوط به منابع انسانی 

6-کمک به ایجاد و هماهنگی تغییرات توصیه شده در روند کار  

7-توسعه روش ها برای گردآوری و تجزیه و تحلیل داده ها برای گزارش ها و پروژه های خاص

8-انجام حسابرسی های فعالیت های منابع انسانی برای تضمین انطباق

9-ارائه جلسات آموزشی مربوط به برنامه های خاص منابع انسانی                                                                                                                                                                                                                                                             

حوزه مشاوره منابع انسانی دارای طیف بسیار وسیعی است که کلیه پرسنل یک سازمان و برنامه های مرتبط با بخش ها و دپارتمانهای یک سازمان را میتواند تحت تاثیر قرار دهد. برخی از مشاوران منابع انسانی خود را Generalists (کسی که به جای تخصص در یک رشته در چند زمینه معلومات کلی دارد) معرفی می کنند، در نتیجه شرکت های کوچکتری را جذب می کنند که ممکن است به خدمات اساسی مربوط به استخدام ،مدیریت عملکرد و اموزش نیاز داشته باشند. این نوع از مشاوره از مهم ترین خدماتی است که تمامی شرکت ها باید از آن بهره مند شوند. در بین تمامی مشاوره هایی که توسط شرکت مشاوره ای ارائه می شود این نوع از مشاوره بیشترین طرفدار را دارد.

*مدیریت استراتژیک منابع انسانی 

*عارضه یابی منابع انسانی از طریق مشاوره منابع انسانی

*طراحی سازمان: طراحی سازمانی که بتواند از عهده کلیه فعالیت های کلیدی باید ، آنها را به نحوی کنار هم قرار دهد که یکپارچگی و همکاری سازمانی را تقویت کند. در پاسخ به تغییرات منعطف عمل کند و راه را برای ارتباطات و تصمیم گیری موثر هموار سازد.

*طراحی شغل: تصمیم گیری در خصوص محتوای مشاغل ،وظایف و مسئولیت های آنها روابطی که میان دارندگان مشاغل و دیگر کارکنان سازمان وجود دارد.

*توسعه سازمانی: برانگیختن، برنامه ریزی و اجرای برنامه های طراحی شده به منظور افزایش اثربخشی که بدین وسیله سازمان بتواند با تغییرات سازگار گردد.

*جذب نیرو یا کارمند یابی و انتخاب: جذب کارکنان به حد کافی از حیث تعداد و شایستگی ها.

شرکت شاپرک یکی از بهترین شرکت مشاوره ای های حال حاضر است که دارای بهترین مشاوران در زمینه ی منابع انسانی می باشد و شما می توانید با مراجعه به این شرکت از خدماتش بهره مند شوید.